Coaching en projectbegeleiding
Talent vormgegeven bij ICT & Technologie Harderwijk
Iedere student heeft minstens één talent.
De opleiding Landstede ICT & Technologie Harderwijk biedt de opleidingen Netwerk beheerder, ICT-beheerder en Applicatieontwikkeling aan. De opleidingen worden vormgegeven door een bevlogen team docenten en instructeurs die onderwijskwaliteit en studenttevredenheid bovenaan de agenda heeft staan.
De lat nèt even hoger
Team ICT Harderwijk gelooft dat Mbo’ers vaak tot veel meer in staat zijn dan zij bij binnenkomst vermoeden. Door middel van een projectmatige aanpak, intensieve coaching en begeleiding maakt de student kennis met talenten die hij of zij niet bij zichzelf ontdekt had. Hiervoor gebruiken wij de methode MBOscrum.
Deze methode is op onze opleiding ontwikkeld om de student handvatten te bieden waarmee hij gedurende zijn opleiding uitgroeit tot bekwame ICT’ers die door hun projectmatige aanpak met een voorsprong beginnen op het HBO. Daarnaast is gebleken dat zij gewilde medewerkers zijn in het werkveld. Niet zelden zijn onze studenten al tijdens hun Mbo-opleiding een eigen onderneming gestart. Tijdens onze jaarlijkse nieuwjaarsborrel met alumni horen we in geuren en kleuren de praktijkverhalen die ze in hun ondernemersbestaan meemaken. Erg inspirerend om mee te maken!
Wij willen studenten helpen groeien naar excellent vakmanschap. De ingrediënten voor kwalitatief hoogstaand onderwijs die wij de noodzakelijke voedingsstoffen en smaakmakers vinden zijn: intensieve coaching to the top, reële projecten, echte opdrachtgevers, ambitie, talent, maatwerk, creativiteit, (leren omgaan met) verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Vaardigheden hebben waarde als je houding pro-actief, professioneel en positief is.
Meer dan productontwikkeling
MBOscrum biedt niet alleen veel structuur voor het productontwikkelingsproces, maar vooral ook voor het studentontwikkelingsproces en teamontwikkelingsproces. Onze gedachtegang is dat de student vanaf dag één dat hij op onze opleiding deelneemt, onderdeel is van een projectgroep – het scrumteam. Dit scrumteam krijgt vanaf het begin realistische gesimuleerde projecten die op de SCRUM-manier worden uitgesplitst in deeltaken (backlog). Deze deeltaken worden door het scrumteam gekwantificeerd in hoeveelheid werk, puntenpokeren genaamd.
Sprints
Vervolgens worden deze taken toegewezen aan een sprint. De sprint is een vooraf gedefinieerde tijdsspanne waarin de toegewezen deeltaken door het scrumteam worden geproduceerd. Aan het begin van iedere dag komt het team kort bijeen tijdens de daily startup om de gang van zaken te bespreken aan de hand van de volgende vragen:
- Wat heb je gedaan?
- Wat ga je doen?
- Zie je ook problemen/uitdagingen en heb je hulp nodig, zijn er dingen die voor andere teamleden van belang zijn?
Hierdoor wordt de teamleden geleerd terug te kijken, vooruit te kijken en hulp te vragen of te bieden als dat nodig is. Tegelijkertijd krijgen zij hiermee inzicht in de issues van anderen waarmee zij leren met anderen mee te denken. De eerste tijd zullen deze vergaderingen begeleid worden door een projectbegeleider, de scrumcoach. Naar mate de teams zelfstandiger worden, zal deze begeleiding steeds meer losgelaten worden. De teams worden zo begeleid naar meer zelfstandigheid.
SprintReview
Aan het einde van iedere sprint vindt er een sprintreview plaats waarin het scrumteam terugkijkt op het productieproces. Er wordt dan in kaart gebracht welke deeltaken zijn afgerond en welke niet en hoe dat komt. De individuele student krijgt dan snel en structureel in beeld waar zijn ontwikkelpunten liggen op vakmatig gebied. De projectbegeleider krijgt in deze sprintreview snel een beeld van de vakmatige competenties van de individuele student en van het scrumteam als geheel.
Retrospective
Aansluitend aan de sprintreview vindt de sprintretrospective plaats. Hierbij ligt de focus op de procesmatige kant tijdens de sprint. Welke inzet, acties, welk gedrag, welke houding, welke wijze van communiceren, welke rollen van de teamleden etc. zijn zaken die besproken worden tijdens deze terugblik. Het leer- en ontwikkelproces wordt doorgelicht en leerpunten voor de volgende sprint worden hieruit meegenomen. Tijdens de sprintreview en –retrospective komt talent vanzelf bovendrijven. De student kan in de rol van vakspecialist of scrummaster gesteld worden. Hiermee wordt gedifferentieerd in twee richtingen: vakmatig en leidinggevend/aansturend.
Differentiatie en ondersteuning
Na het afronden van een project kan een filtering plaatsvinden waarbij de vakspecialisten en scrummaster van de verschillende scrumteams bij elkaar geplaatst kunnen worden als eigen scrumteam. Voor dit excellerende team kan een reële klant gevonden worden met een echte opdracht waarmee de ingrediënten tijdsdruk, deadline, kwaliteit en communicatie extra worden toegevoegd. Waar mogelijk streven we ernaar dit in samenwerking met gerenommeerde bedrijven uit de omgeving te doen. Dit geeft de smaak van een real-life omgeving, waarbij niet in een gesimuleerde, maar werkelijke omgeving geproduceerd en ontwikkeld wordt. De cyclus van sprints en begeleiding worden voortgezet, maar nu in een excellerende omgeving waarbij steeds meer verantwoordelijkheid wordt overgedragen aan het scrumteam. Bij gebleken beheersing van de tot dan toe aangeboden vakmatigheden, kunnen deze uitgebreid worden naar behoefte en interesse.
Ondersteuningsbehoeftegroepen
De teams worden geformeerd in ondersteuningsbehoeftegroepen. Zij gaan verder in een gesimuleerde omgeving waarin de eisen en het tempo worden aangepast aan hun ontwikkelingsbehoefte. Ook deze nieuwe scrumteams gaan verder in de scrumcyclus met de terugblikken aan het eind van elke sprint. Na iedere sprintcyclus kan opnieuw een filtering en opschaling plaatsvinden. Op deze manier kan iedere student groeien naar het niveau dat bij hem of haar past en kan talent zo ver groeien als zijn of haar mogelijkheden toelaten. Ruimte dus voor ambitie, talent, creativiteit, leren omgaan met zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Ook voor studenten die wat meer tijd en ondersteuning nodig hebben om te kunnen groeien. Geclusterde ondersteuning op maat met de begeleiding waar op een bepaald moment behoefte aan is.
Onze doelstelling is dat iedere student wil gaan reiken het hogere level. Gewoon, omdat het kan.
Je ontwikkeling wordt gemeten aan de hand van je behaalde studieresultaten. Je studievoortgang wordt frequent met jou besproken. In dit gesprek bekijken we samen met jou wat goed gaat, wat beter kan en hoe je dat kunt aanpakken. Aan het eind van het studiejaar ontvang je een studieadvies. Dit advies is afhankelijk van jouw functioneren. Absentie, beoordeling, ontwikkeling, beroepshouding, functioneren in de BPV en/of studieresultaten worden daarin meegenomen.
Tempodifferentiatie
In principe staat voor onze ICT-opleidingen een studieduur van 3 jaar. Dit noemen wij de "doorzetters". Loop je achter in je ontwikkeling? Dan bestaat de mogelijk om meer tijd te krijgen voor het behalen van je diploma. Dit noemen wij de "volhouders". Als je aantoonbaar vooruit loopt in je ontwikkeling, bestaat de mogelijkheid te versnellen. Je kunt dan mogelijk in 2,5 jaar je diploma behalen; de "versnellers".
SAB
Er zijn studenten die meer begeleiding nodig hebben, dan wij als docenten en coaches kunnen bieden. Dan kan extra begeleiding van het SAB (Student Advies en Begeleiding) mogelijk helpen. In overleg met je coach kan een verwijzing plaatsvinden.
Wat als het even wat minder gaat?
Loopt de achterstand te ver op dan zal de coach met jou en eventueel je ouders/ verzorgers een gesprek hebben. In dit gesprek zal ook worden gekeken naar mogelijke oorzaken van de achterstand. Afhankelijk van dit gesprek kun je een negatief studieadvies krijgen. In dat negatieve studieadvies staat beschreven dat het vertrouwen in een succesvol verloop van jouw studie beperkt is. Het is een laatste aansporing om je inzet en/of houding te verbeteren. Als na verloop van de afgesproken tijd waarin verbetering zichtbaar moeten worden niet blijkt dat hier voldoende aanwijzingen voor zijn, zal een bindend negatief studieadvies gegeven worden. Dit houdt in dat je de opleiding zal moeten verlaten. Het SAB en je coach begeleiden jou dan naar een ander traject waar je beter op je plaats zit.
Natuurlijk is onze coachings- en begeleidingsmethode erop gericht om jou te begeleiden naar een mooi ICT-diploma. Uiteraard bepaalt jouw inzet of dat ook lukt. Wij gaan ervan uit dat als je één van onze opleidingen volgt, je hiervoor gemotiveerd bent. Gemotiveerd zijn helpt je om vol te houden!
"Attitude is a little thing that makes a big difference" - Winston Churchill